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Nouveau nom & nouvelle identité : un engagement commun à votre service

Sébastien Monmaneix · Conseiller en gestion

Un conseiller expérimenté, orienté terrain

Entrepreneurs, dirigeants, décideurs : vous avez besoin d’un interlocuteur qui comprend vite, parle clair et va à l’essentiel.

Portrait de Sébastien Monmaneix

Édito

Un profil de terrain, passionné par la recherche de performance. Méthodique, accessible, attentif. Habitué aux environnements exigeants, il sait écouter, structurer et faire avancer les sujets avec pragmatisme.

Ses expériences passées, en groupes internationaux, ETI et PME, éclairent son profil : management d’équipes, production, logistique, amélioration continue, gestion de projet. Autant de terrains qui forgent une vision concrète et complète des organisations, du collectif et des décisions à prendre.

Son approche

  • Claire, directe, sans jargon.
  • Une vraie culture du terrain.
  • Un regard structuré sur les situations complexes.
  • Une sensibilité forte à la performance et à l’amélioration continue.
  • Une posture de confiance, tournée vers l’échange.

Son savoir-faire : « Faire parler les chiffres »

Plus de 25 ans d’expérience en entreprise, dans la chasse aux gaspillages : euros, mètres carrés, heures, matières… Sébastien aide les dirigeants à choisir les bons indicateurs, au bon rythme, pour décider plus vite et corriger avant que les écarts ne deviennent coûteux.

Tableaux de bord, analyses, projections : il ne fournit pas que des chiffres. Il écoute, challenge et conseille, pour relier les intuitions du dirigeant à des décisions chiffrées, utiles et suivies.

Il a réuni sa méthode dans un guide pour dirigeants de TPE-PME : « Réduire ses coûts, fidéliser ses équipes, renforcer son activité ».

Sébastien Monmaneix Conseiller en gestion
Couverture du livre blanc « Réduire ses coûts, fidéliser ses équipes, renforcer son activité »

Livre blanc

Réduire ses coûts, fidéliser ses équipes, renforcer son activité

Dirigeant de TPE-PME : et si les meilleures opportunités de croissance étaient déjà dans votre entreprise ?

La rentabilité ne dépend pas uniquement du chiffre d’affaires. De nombreuses entreprises voient leur marge s’éroder à cause de coûts cachés rarement identifiés ou mesurés : ce livre blanc vous aide à identifier les véritables leviers de performance.

  • Repérer les coûts cachés qui réduisent votre rentabilité.
  • Mettre en place quelques indicateurs simples pour mieux décider.
  • Réduire les gaspillages de temps, d’énergie et de ressources.
  • Fidéliser les compétences clés de votre entreprise.
  • Prioriser les actions qui génèrent un retour sur investissement rapide.

19 pages · 15 minutes de lecture

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